基于兴趣和熟悉程度选择

个人兴趣导向：如果对某个特定行业或企业类型有浓厚的兴趣，例如对互联网科技企业或者传统制造业企业感兴趣，那么可以选择该领域的企业作为研究对象。这种兴趣会驱使你更深入地了解企业的战略管理细节，在研究过程中也会更有动力。例如，如果你是一个科技爱好者，可能会对像字节跳动这样的互联网巨头的战略管理感兴趣，其在短视频、社交媒体等领域的战略布局演变就有很多值得研究的点。

熟悉程度优先：选择自己熟悉的企业作为研究对象会更得心应手。这可能是你曾经工作过的企业，或者是经常接触、深入了解的企业。因为你对企业的内部运营、市场定位、产品或服务特点等方面有一定的认识，能够更好地获取信息并进行战略分析。比如，如果你在一家餐饮连锁企业工作过，你就可以很方便地对该企业的战略扩张、品牌建设等战略管理活动进行研究。

考虑企业的规模和影响力

大型企业范例：大型企业通常具有复杂的组织架构和多元化的业务，它们的战略管理决策往往会产生广泛的影响。研究大型企业可以观察到全面的战略管理过程，包括全球战略布局、跨行业并购等。例如，研究华为公司，它在通信技术领域是全球领先企业，其在 5G 技术研发、国际市场拓展等战略方向上的举措，可以为研究技术驱动型企业的战略管理提供丰富的素材，而且其战略决策还会对全球通信行业的格局产生深远影响。

中小企业样本：中小企业虽然规模较小，但它们在灵活性和创新性方面可能具有优势。选择中小企业作为研究对象，可以关注其在有限资源下如何制定独特的战略以在市场中生存和发展。比如，一些小型的创意设计工作室，它们通过聚焦特定的客户群体，采取差异化的服务战略，在竞争激烈的市场中脱颖而出，这种聚焦战略和创新的生存模式是很有研究价值的。

行业龙头与新兴企业对比：将行业龙头企业和新兴企业作为对比研究对象也很有意义。行业龙头企业往往具有成熟的战略管理体系，而新兴企业则可能凭借新的商业模式或技术应用快速崛起。对比两者可以发现不同阶段企业战略管理的特点和差异。例如，将传统汽车行业的龙头企业大众汽车和新兴的电动汽车企业特斯拉进行对比，研究它们在产品战略、市场战略和技术战略等方面的不同，能够为汽车行业的战略转型提供有价值的见解。

结合行业的特点和发展趋势

热点行业聚焦：选择处于热点行业的企业，如当前的新能源、人工智能、生物医药等行业。这些行业发展迅速，企业的战略管理需要不断适应新的技术突破和市场变化。以新能源行业为例，宁德时代作为全球领先的动力电池供应商，其在技术研发战略（如不断提高电池能量密度）、市场战略（与各大汽车品牌建立紧密合作关系）等方面的决策都紧密围绕着行业的快速发展趋势，对这样的企业进行研究可以揭示行业前沿的战略管理模式。

传统行业转型案例：对于传统行业正在经历转型的企业也是很好的研究对象。例如，传统零售企业在电商冲击下进行数字化转型，像沃尔玛加大对电商平台的投入、优化线上线下融合的战略布局等案例，研究这些企业如何在传统业务和新兴业务之间平衡战略资源、如何应对来自互联网电商企业的竞争等战略管理问题，对传统行业的企业战略转型具有重要的借鉴意义。

行业生命周期不同阶段企业组合：可以选取处于行业生命周期不同阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）的企业作为研究对象组合。例如，在智能手机行业，研究处于导入期的折叠屏手机厂商，观察它们的产品定位和市场进入战略；研究处于成长期的品牌，如小米等，看其如何扩大市场份额和提升品牌知名度的战略；再研究处于成熟期的苹果公司，分析其维持高端市场地位和持续创新的战略。通过这种组合研究，可以全面了解在行业不同发展阶段企业战略管理的重点和变化规律。

从问题导向出发选择企业

存在战略困境企业：有些企业面临着明显的战略困境，如市场份额不断下降、利润持续下滑、产品缺乏竞争力等。选择这些企业作为研究对象，可以深入分析导致困境的战略管理失误，并提出可能的解决方案。例如，某些传统胶片相机企业在数码技术冲击下，未能及时调整产品战略，最终市场份额大幅萎缩。研究这些企业可以探讨在技术变革环境下企业战略转型的必要性和方向。

战略创新成功企业：关注那些通过战略创新取得成功的企业，如共享经济模式下的滴滴出行或爱彼迎。它们通过创新的商业模式和战略，颠覆了传统的出租车行业和酒店住宿行业，开辟了新的市场空间。研究这类企业可以剖析战略创新的过程、驱动因素以及如何在市场中快速推广新战略等内容。