（一）开题报告

选题背景和意义

背景：

阐述所选 MBA 研究课题与当前商业环境的关联。例如，如果研究的是企业数字化转型策略，要提及当今数字化浪潮对企业的冲击，如消费者行为的线上化、竞争对手的数字化举措等。可以引用相关行业报告的数据，如 “根据艾瑞咨询的报告，预计到 2025 年，中国企业数字化服务市场规模将达到 XX 万亿元，这凸显了企业进行数字化转型的紧迫性”。

意义：

从理论和实践两个角度说明。理论上，可能是对某一管理理论的补充或验证，如 “本研究有助于完善企业资源基础理论在数字化情境下的应用”。实践中，要说明对企业管理决策、运营效率、竞争力提升等方面的价值，如 “通过本研究提出的数字化转型策略，可以帮助企业降低运营成本约 XX%，提高市场响应速度 XX 天”。

研究目的和问题

目的：

明确阐述研究要达到的目标，如 “本研究旨在构建一个适合中小制造企业的数字化供应链管理模型，以提升其供应链的协同效率和灵活性”。

问题：

提出具体的研究问题，问题要具有针对性和可研究性。例如，“中小制造企业在数字化供应链转型过程中面临哪些技术和组织障碍？如何通过组织变革和技术集成来克服这些障碍？”

研究方法

定性方法：

如果采用案例研究，要说明案例选择的标准（如行业代表性、企业规模等）和数据收集方法（如访谈、文档分析等）。例如，“本研究选取了三家不同规模的制造企业作为案例研究对象，通过对企业高层管理人员和相关部门负责人进行深度访谈，收集一手数据，并结合企业内部文档和公开资料进行分析”。

定量方法：

若是采用问卷调查，要介绍问卷设计的依据（如参考的理论模型）、样本选择（如样本规模、行业分布等）和数据分析方法（如描述性统计、回归分析等）。例如，“根据技术接受模型设计问卷，通过分层随机抽样选取来自不同行业的 500 家企业作为样本，运用 SPSS 软件进行数据分析，包括因子分析和结构方程模型构建”。

预期成果和进度安排

预期成果：

包括学术成果（如论文发表计划）和实践成果（如为企业提供的咨询报告、管理方案等）。例如，“预期在核心期刊发表一篇相关论文，同时为合作企业提供一份数字化转型的可行性报告和实施路线图”。

进度安排：

将研究过程划分为不同阶段，明确每个阶段的时间节点和任务。如第一阶段（第 1 - 2 个月）进行文献收集和整理；第二阶段（第 3 - 4 个月）开展数据收集工作等。

（二）文献综述

收集文献

利用多种渠道，如学校图书馆的商业数据库（如 EBSCOhost、Emerald 等）、知名商业出版社网站（如哈佛商业评论官网）、行业协会网站等。重点收集与工商管理领域相关的学术论文、行业研究报告、企业案例分析等。

筛选和阅读文献

筛选：

根据研究主题和相关性进行筛选。例如，研究企业营销策略创新，优先选择有关市场细分创新、渠道创新、促销创新等方面的文献，排除与主题无关的如生产管理方面的文献。

阅读：

先快速浏览文献的标题、摘要、关键词和结论，判断其与研究主题的契合度。然后进行精读，理解文献的研究方法、主要观点、理论贡献和实践启示等。

组织文献内容

可以按照主题分类，如在研究企业人力资源管理变革时，可分为招聘与选拔变革、培训与开发变革、绩效管理变革等主题部分。也可以按照理论流派或研究视角分类，如从行为科学视角、战略管理视角等来组织文献。

撰写文献综述内容

开头部分简要介绍文献综述的主题和目的。在正文部分，对每一部分文献进行总结和评价，如 “关于招聘与选拔变革，Smith（20XX）提出了基于大数据的人才画像技术，这为企业精准招聘提供了新思路。然而，该技术在应用过程中面临数据隐私和人才匹配算法准确性等问题，Jones（20XX）对此进行了进一步研究……”。结尾部分要总结文献综述的主要发现，指出研究空白和未来研究方向，如 “通过文献综述发现，目前对于人力资源管理变革的研究多集中在技术应用方面，对于变革过程中的组织文化冲突和员工心理调适方面的研究较少，未来研究可以在此方向展开”。